Актуальное
Индекс уверенности CEO упал до минимумов. Причина не только в экономике
Коротко: индекс уверенности CEO в 2026 году заметно просел, и это принято объяснять внешними условиями. Но исследования хронического стресса показывают: часть эффекта формируется не снаружи, а в том, как сам процесс принятия решений меняется под давлением.
Цифры, которые обычно читают только как экономику
Индекс уверенности CEO по данным The Conference Board в последнем квартале 2026 года заметно снизился, и доля руководителей, ожидающих ухудшения условий в ближайшие полгода, выросла в разы. По данным Vistage, около 70% CEO периодически испытывают выгорание, а почти треть — часто или ежедневно.
Стандартное объяснение — внешние условия: ставки, спрос, геополитика. Это часть правды. Но исследования показывают и обратную связь: хронический стресс сам по себе делает руководителя более склонным ожидать худшего и реже видеть нестандартные варианты действий — то есть индекс уверенности частично отражает не только рынок, но и состояние мышления тех, кто его оценивает.
Почему это не просто интересный факт, а практическая проблема
Если часть снижения уверенности объясняется не рынком, а сужением мышления под давлением, то и ответ на него не чисто экономический. Попытки «пересидеть» турбулентность осторожными решениями могут усиливать именно тот паттерн, который и снижает качество решений.
Что можно сделать с этим прямо сейчас
Первый шаг — не в экономике, а в диагностике: отличить решение, продиктованное реальными данными о рынке, от решения, продиктованного привычным осторожным паттерном. Короткая диагностика мышления на звонке для CEO ровно про это различие.
Опорная статья по теме
Почему уставший мозг CEO выбирает привычное решение, даже когда оно не работает →Частые вопросы
Разве это не просто попытка психологизировать экономические решения?+
Нет — экономические данные остаются решающими, но исследования чётко показывают, что хронический стресс меняет сам процесс оценки этих данных, а не только их содержание.
Набор для CEO
Чек-лист диагностики мышления команды
Как понять, где команда застряла в шаблонах, за один созвон. Пришлём на рабочую почту.